Comment une startup parvient-elle à structurer son activité ?

Comment une startup parvient-elle à structurer son activité ?

Une jeune start-up qui réussit trois années de rentabilité de suite est une scale-up. Une scale-up a comme toute entreprise un besoin de rentabilité pour assurer sa survie tout en rémunérant les salariés et les investisseurs.

Comment une scale-up qui est parvenue à générer de la rentabilité trois années durant en tant que jeune entreprise en recherche de rentabilité peut-elle se structurer pour parvenir à maintenir l’excès de trésorerie par rapport aux coûts et aux impôts ?

Voici la liste des éléments de réponse :

- Management stable

- Marketing savings

- Standardisation de la comptabilité en fonction des normes en vigueur

- Génération de FCF positifs réguliers

- Structuration du business plan avec suivi des écarts sur une base mensuelle

Ces moyens sont des solutions pour la scale-up de pérenniser une structure qui est parvenue à obtenir des résultats.

Les mettre en œuvre sera étudié dans des analyses par thème que le cas Monday a déjà étudié pour les marketing savings mais nous étudierons dans cet article la stabilité du management.

Un pays a une économie qui ne peut être en croissance que si l’environnement économique est stable afin d’apporter de la confiance aux investisseurs obtenant la garantie quand à des éléments tels que la fiscalité, la stabilité de l’environnement juridique des entreprises, des lois du travail et la stabilité de la monnaie et de l’inflation.

Une entreprise réussit par voie de conséquence plus facilement dans une économie stable et elle parvient logiquement à concrétiser sa stratégie si les personnes qui l’initient restent en poste pour la mettre en œuvre.

Le management est constitué des personnes qui travaillent au quotidien dans l’entreprise à des positions stratégiques, c’est-à-dire qui ont une influence sur la mise en œuvre de la stratégie, soit qui travaillent pour accomplir des tâches qui sont de l’ordre de l’atteinte d’un marché.

Le management est donc composée d’une équipe dont la mission est de trouver les solutions pour que la marché visé et le(s) produit(s) qui l’adresse(nt) se rencontrent. Pour cela, un important suivi est nécessaire afin de s’assurer que les moyens mis en œuvre soient en réussite, c’est la tactique.

La stabilité du management ne présuppose par l’impossibilité du changement mais le suivi de la tactique et la gestion des passations entre les managers afin que la stratégie de l’entreprise soit respectée. Le ou les marchés adressés doivent être stables afin de s’assurer que les produits offerts le soient et que le client puisse percevoir une continuité dans l’offre et ne pas perdre de vue l’identité de la marque et donc de l’entreprise.

Un management a donc la responsabilité de suivre la notoriété de la marque qu’il représente et s’assurer que l’entreprise a une bonne qualité d’image perçue pour être appréciée de ses clients et éventuellement de ses prospects. La stabilité implique ainsi un management au service de l’entreprise, c’est-à-dire de sa place dans la société grâce à des choix sociaux qui soient respectueux de la loi et des valeurs du ou des pays dans le(s)quel(s) elle se développe.

En conclusion, une scale-up doit veiller à avoir un management stable pour se structurer et avancer dans sa société en recueillant la reconnaissance des citoyens qui l’accompagnent.