Le business plan, levier principal de la structuration de son activité

Toute personne qui se lance dans l'entrepreunariat a légitimement le droit de penser qu'il très hypothétique de conjecturer les ventes d'une entreprise via des projections construites à travers un business plan. Il est pourtant majeur de faire un business plan pour deux principales raisons.

La première raison concerne la structure de coûts de l'entreprise qui si elle est décomposée dans un business plan détermine une construction des dépenses par rapport aux revenus qui suit un modèle ayant par définition vocation à être rentable. La deuxième raison va trouver ses explications dans la raison d'être fondamentale du business plan, celle de projeter des revenus sur la base d'hypothèses qui doivent servir de références pour développer l'activité de l'entreprise. Autrement dit, une entreprise a de fortes chances de parvenir à développer son activité si elle a un business plan dans lequel elle structure la façon de le mettre en oeuvre avec ses métriques et elle a encore de plus fortes chances d'être rentable si elle met en place une structure de coûts exhaustive rentable via ce business plan.

Pour vous conseiller sur votre business plan, Sharers s'appuie sur son expérience dans 4 startups ainsi que sur ses acquis académiques dans la 7e école de commerce française, Audencia Business School.